mail
相続についてはこちら
   

ブログBlog

2025.11.11

月末、銀行の通帳を見て「よし、今月も残高はプラスだ」と一息つく。経営者なら誰しも経験がある光景ではないでしょうか。しかし、後から税理士が作成した試算表(会社の成績表のようなもの)を見て、「あれ?利益は赤字になっている…」と首をかしげたことはありませんか?

手元のお金(銀行残高)と帳簿上の利益が一致しない。この「ズレ」こそが、会社の健康状態を教えてくれる重要なサインです。会計に苦手意識がある方でも大丈夫。今日はこのズレの意味を解き明かし、明日からの経営判断に活かす方法をお伝えします。

なぜズレは起きる?犯人は「取引のタイムラグ」

結論から言うと、このズレの主な原因は、会計のルールである「発生主義」にあります。
発生主義とは、ざっくり言うと「お金が動いたタイミング」ではなく、「取引が確定したタイミング」で売上や費用を記録するルールのことです。

ピンと来ないかもしれませんね。町の小さな部品工場を例に考えてみましょう。

  • 3月10日: 得意先A社に部品100万円分を納品した。

  • 5月31日: A社から部品代100万円が振り込まれた。

この場合、会計帳簿(損益計算書)には、3月の売上として100万円が記録されます。しかし、実際に銀行口座の残高が増えるのは5月31日です。つまり、3月と4月の間、帳簿上は100万円の売上があるのに、通帳の残高は1円も増えていない、という状況が生まれるのです。これが「ズレ」の正体です。

仕入れも同じです。4月に仕入れた材料費50万円の支払いが6月末なら、帳簿上は4月の費用として計上されますが、お金が減るのは6月。このように、売上の入金や経費の支払いに時間差(タイムラグ)があることで、手元のお金と帳簿上の数字はズレていくのです。

「ズレ」から会社の健康状態を読み解く方法

この「ズレ」は、ただ気持ちが悪いだけではありません。放置すると、いわゆる「黒字倒産」という最悪の事態を招きかねない、危険なサインでもあります。だからこそ、私たちはこのズレから会社の状態を読み解く必要があります。

ここで見ていただきたいのが、貸借対照表の**「売掛金」**という項目です。売掛金とは、先ほどの例で言う「A社から後でもらえる100万円」のこと。つまり、まだ現金化されていない売上です。

例えば、あなたの会社の年間売上が1,200万円だとします。そして、貸借対照表の売掛金が常に200万円前後あるとしましょう。これを簡単な計算式に当てはめてみます。

売掛金回転期間 = 売掛金 ÷ (年間売上 ÷ 12ヶ月)
2ヶ月 = 200万円 ÷ (1,200万円 ÷ 12ヶ月)

この「2ヶ月」という数字が何を意味するか。
これは、「あなたの会社は、商品を納品してから現金を手にするまでに、平均して2ヶ月かかっていますよ」ということを示しています。

この2ヶ月間、従業員の給料や家賃、仕入代金の支払いは待ってくれません。損益計算書で利益が出ていても、この2ヶ月を乗り切る現金が手元になければ、支払いが滞ってしまいます。これが黒字倒産のメカニズムです。

自分の会社の売掛金回転期間が、業界の平均と比べて長すぎないか?取引先との入金サイトを見直す必要はないか?この「ズレ」の数字は、そうした具体的な経営改善のアクションを考えるきっかけを与えてくれるのです。

銀行と税務署は「ズレ」をこう見ている

このズレを正しく把握し、説明できることは、金融機関や税務署との付き合いにおいても非常に重要です。

銀行に融資を申し込むと、決算書の提出を求められます。銀行の担当者は、損益計算書の利益額だけを見ているわけではありません。「なぜこれだけ利益が出ているのに、預金残高が増えていないのですか?」と必ず質問してきます。この時、「売掛金の回収に時間がかかっていまして…」と数字の裏付けをもってきちんと説明できる経営者は、資金繰りをしっかり管理できていると評価され、信頼を得られます。

一方、税務調査では、調査官はあなたの会社の預金通帳と会計帳簿を徹底的に照合します。説明のつかない入金があれば「売上を隠していませんか?」と疑われ、理由の不明な出金があれば「架空の経費ではないですか?」と追及されます。日々の記帳を正確に行い、残高のズレを常に把握しておくことが、いざという時に会社を守る盾になるのです。

通帳の残高だけを見て一喜一憂するのは、もうやめにしませんか。
月に一度で構いません。試算表と預金通帳を並べて、その「ズレ」と向き合ってみてください。そこに、あなたの会社をより強く、たくましく成長させるためのヒントが隠されているはずです。

2025.11.10
「先生、結局のところ、手元に現金はいくらあれば安心なんでしょうか?」

これは、私が多くの経営者の方から受ける質問ナンバーワンかもしれません。よく「月商の3か月分」なんて言われますよね。でも、本当にそうでしょうか?月商500万円の飲食店と、同じく月商500万円の町工場。この2社で「安心できる現金の額」が同じはずがありません。

なぜなら、お金の出入りするスピードが全く違うからです。
今回は、巷で言われる「月商〇か月分」という目安に頼らず、あなたの会社にとっての「本当に安心できる現金の額」を見つけ出す方法を、財務諸表の数字を使いながら、分かりやすく解説していきます。会計が苦手な社長こそ、読んでみてください。会社の体力測定、一緒にやってみましょう。

なぜ「月商」基準では危ないのか?見るべきは「お金のサイクル」

まず、なぜ「月商」を基準にするのが危ないのか。答えは、あなたの会社の**貸借対照表(B/S)**に隠されています。

例えば、ラーメン屋さんのような飲食店。カード払いも多くなりましたが、お客様は現金でその場で支払ってくれるケースも、まだまだあります。材料の仕入れ代金の支払いは月末締め翌月末払いだったりします。つまり、現金で受け取るとお金が先に入ってきて、支払いは後。こういう商売は、比較的お金が回りやすいと言えます。

一方で、部品を作る町工場はどうでしょう。材料を先に仕入れて、製品を作り、納品します。請求書を送り、入金があるのは早くて翌月末、場合によっては翌々月末なんてこともザラです。最近はだいぶ減ってきましたが、手形というやり方もあり、3か月後、6か月後なんてこともあります。この間、従業員の給料や工場の家賃は待ってくれません。先にお金が出ていき、入ってくるのはずっと後。

この「売った代金が、現金として入ってくるまでの期間」を測るのが**「売上債権回転期間」**です。難しく聞こえますが、要は「ツケ」がどれくらい溜まっているか、ということです。貸借対照表の「売掛金」を月商で割ってみてください。

`売上債権回転期間(簡易版) = 売掛金 ÷ 月商`

この数字が「2.0」なら、売上から入金まで平均2か月かかる、ということです。この期間が長い会社ほど、多くの手元資金が必要になります。あなたの会社は何か月でしたか?「月商3か月分」という一つのモノサシで全業種を測るのが、いかに乱暴かお分かりいただけると思います。

自社の「安心ライン」を見つける、たった2つのステップ

では、どうやって自社に合った現金の額を見つけるのか。難しくありません。必要なのは**損益計算書(P/L)貸借対照表(B/S)**です。

ステップ1:毎月必ず出ていく「固定費」を把握する

まずは、あなたの会社の「呼吸しているだけでかかるコスト」を計算します。これは、たとえ売上がゼロになっても支払わなければならないお金のこと。損益計算書を見て、以下の項目を抜き出して合計してみてください。

  • 人件費(給料、社会保険料)

  • 地代家賃

  • リース料

  • 水道光熱費や通信費の基本料金など

例えば、これが合計で毎月150万円だったとします。これがあなたの会社が生き延びるために最低限必要なコストです。

ステップ2:「耐える期間」を掛け算する

次に、コロナ禍や急なトラブルで売上が激減した時、何カ月間なら耐えれるかを決めます。これは社長の決断です。ひとまず「3か月」で考えてみましょう。

`固定費 150万円 × 3か月 = 450万円`

これが、あなたの会社にとっての**「最低限のセーフティライン」**です。
もし、もう少し余裕を持ちたい、銀行からの信頼も得たいと考えるなら「6か月」を目指しましょう。

`固定費 150万円 × 6か月 = 900万円`

これが**「安心ライン」**の一つの目安です。どうでしょう?「月商の〇か月分」より、ずっと具体的で、自社の実態に合っていると思いませんか?先ほどの「売上債権回転期間」が長い会社は、この安心ラインに、さらに運転資金(売掛金+在庫-買掛金)の1~2か月分を上乗せしておくと、より盤石になります。

その「現金」、銀行はこう見ている

こうして確保した手元現金は、単なるお守りではありません。金融機関との付き合いにおいても、強力な武器になります。

金融機関(銀行)に対しては、最高の交渉材料です。
銀行が融資の際に何より気にするのは「この会社は、ちゃんと返済できる体力があるか?」という点です。貸借対照表の「現預金」の残高は、その最も分かりやすい指標。
「うちは突発的な事態に備えて、固定費の6か月分の現金を常に確保しています」と、その数字の根拠を説明できればどうでしょう。「この社長は、きちんと数字で経営を考えているな」と、信頼度は格段に上がります。これは、いざという時の融資交渉で非常に有利に働きます。

中小零細企業は各会社の個性が強くでます。それは商売を反映するお金にも言えます。ですので、「月商の〇か月分」という一般論から卒業し、自社の損益計算書と貸借対照表を眺めてみてください。そこには、あなたの会社だけに必要な「安心できる現金の額」の答えが必ず書かれています。数字は、あなたの経営の羅針盤です。まずは固定費の把握から、ぜひ始めてみてください。

2023.01.27

昨年はAIが一般の人でも使い始めた年でした。

8月ごろからStable Diffusionが話題になり、12月からはChatGPTが広まりました。

Googleの検索トレンドでも12月以降、ChatGptがものすごい話題になっていることがわかります。

ChatGPTは非常に優秀で、例えば、ChatGPT自体にChatGPTの仕組みは?と聞けば、

——————————————————-

ChatGPTは、言語処理タスクに特化した大型の自然言語処理のニューラルネットワークモデルです。このモデルは、Transformerと呼ばれる深層学習のアーキテクチャを採用しています。Transformerは、入力テキストをエンコードし、出力テキストをデコードすることで、人間のような自然な文章を生成することができるようになります。ChatGPTは、大量のテキストデータを学習し、それらのデータからパターンを学習します。そして、新しい入力に対して、それらの学習したパターンを使用し、人間のような自然な文章を生成します。また、ChatGPTは、前の入力文章を考慮しながら、新しい文章を生成することができるので、対話タスクに特に適しています。

——————————————————-

と答えます。ChatGPTが答えているように前の入力文章をもとにして次の文章を答えてくれるので、上記の回答に対して、「Transformerと呼ばれる深層学習のアーキテクチャって?」という人間に対する聞き方をしても

——————————————————-

Transformerとは、自然言語処理タスクにおいて、長い文章を扱うための深層学習のアーキテクチャです。Transformerは、入力文章を一連のエンベッド(埋め込み)ベクトルに変換し、それらを元に出力文章を生成することで、人間のような自然な文章を生成することができるようになります。Transformerは、従来のRNNやCNNと異なり、全系列の要素を平等に処理することができるので、長い文章を扱うことができるようになりました。Transformerは、言語モデル、翻訳、対話などのタスクにおいて、非常に高い性能を発揮しており、現在もさまざまなタスクで使用されています。

——————————————————-

という形でスムーズに返事をしてくれます。

もちろん、こんな難しいことでなくても

雪の詩をお願いというと

——————————————————-

雪が降り積もり

静かな夜を彩る

街並みは白く光る

人々は幸せな顔

温かい家に閉じこもる

 

雪が舞う中を

独り歩いている

寂しさもあるけれど

雪景色に魅了され

心は豊かになる

 

温かいカフェで

熱いコーヒーを楽しむ

雪の結晶が落ちる窓辺

幸せな気持ちになる

 

雪は美しく

人々を包み込む

冬の息吹を感じる

身をまくらにして

心を込めて静かに眺める

——————————————————-

と返してくれました。

他には、コロナ、飲食店、お勧めの商品、味で商品開発をするなら?

と聞けば

——————————————————-

コロナの影響により、外出自粛が求められる中、宅飲みが増えているため、飲食店ではデリバリーやテイクアウトの商品の開発が重要になってきています。

その中で、味で商品開発をするなら、次のような商品がお勧めです。

  1. スープ: スープは、冷たい季節でも温かく食べることができるため、人気が高いです。特に、長時間煮込んだスープは、深い味わいが特徴で、宅飲みに適しています。
  2. 和食: 和食は、日本人には馴染みがあり、家で食べることができるため、人気が高いです。特に、鍋料理やおでんなど、食卓を彩る料理は、宅飲みに適しています。
  3. カレー: カレーは、スパイスの入った濃厚な味わいが特徴で、食欲をそそるため、人気が高いです。特に、ホットカレーなど、辛さがあるカレーは、宅飲みに適しています。
  4. ピザ: ピザは、様々なトッピングがあり、家族でも楽しめるため、人気が高いです。特に、自家製のピザは、宅飲みに適しています。

これらのような商品開発をすることで、宅飲みを楽しんでもらうことができるでしょう。

——————————————————-

と回答が来ます。

ChatGPT自体は何か考えて回答しているわけではなく多くのテキスト情報から文章を作って回答しているだけでなので、本当に正しいのかどうか?は自分で判断するしかありません。むしろ間違っていることの方がまだまだ多いと言われています。しかし、アイデアを出すときに使ったり、ヒントになったり作業を短縮したりするために、すでに役に立つレベルになっています。特に世界中のワードをベースに回答するという点からは流行や悩みなど人にかかわる情報収集のヒントがたくさん埋もれていると思います。これからの経営者はこのようなAIを使える人たちと使えない人たちに分かれてきます。

ぜひ積極的に活用してみてください。

2022.08.20

◆自社の強みを知る

継続的に安定した経営を行っていくためには「差別化」が必要です。 そのために必要なことは自社の強みをしっかり把握し、その強みを磨いて勝負をすることです。

例えば、大手の大規模チェーン型中古車業者であれば、すべての年齢・性別を対象に商品展開し 全方位的に顧客を集める営業活動もコマーシャルも行うことができます。

しかし、小規模・零細企業や個人事業者は、人・モノ・金・情報のすべてが足りません。 そのため、同じように万人受けする商品を提供して勝負することはできません。

この分野のこのお客様、この地域相手なら、大手中古車会社より強いという部分をみつけ、そこを磨き、そこで戦っていくことビジネスモデルを作ることが最も効果的です。 これこそが最も効果的な差別化です。差別化をして勝負を始めたら、お客様のニーズを聞きながらどんどん修正します。 そうして、より真似しづらく価値の高い差別化に作り上げていきます。

大手のメーカーにとっては、特定分野に特化することは、総合的にマイナスになることの方が多いため真似をする資本があっても真似はなかなかしてきません。

 

◆長期的な経営戦略

強みをもとに差別化を行うためには長期的な経営戦略が必要不可欠です。 なぜなら、○○の強みがあるから、これを活用して□□の商売を行おうと思っても、 自社の□□ビジネスの拡大にはかなりの時間がかかるからです。

ビジネスモデルの変更に当たっても、原則的に急激な変更は経営上、非常に危険です。 今すぐ変えなければ倒産するという危機意識が共有できているほどでなければ、 社長のスピードに周りがついてこられません。

また、急激な変化は大きなリスクを伴います。ビジネスモデルを大きく変えた先には、その分野のプロがいて、簡単には勝てません。 新しいビジネスを小さく始め、じっくり育てる長期的な計画が重要です。

 

◆特定車両への専業化

中古車販売業者の基本的な差別化戦略に「特定車両への専業化」があります。 特定車両への専業化とは、クラシックなスポーツカー専用とか、 介護車両専用といった、非常に狭くコアな市場に進出することです。

狭くコアな市場はお客様の数は非常に少なくなりますが、 半面、市場にいるお客様からは非常に高いニーズがある市場になります。 そのため、地理的な要因で言えば、国内全部が対象になるなど 広範囲から集客が可能です。 また、このような市場には大手が参入することは稀で、競合も非常に少なくなります。

ただし、このような市場は、ユーザーニーズが本当にあるのか?という見極めが必要です。 ニーズはあるけど難しいから他社が参入していないのか、 ニーズがないから参入していないのかは 実際、事業を始めてみないと明らかになりません。 既存店舗と併設しつつ、インターネット等を通じて 市場調査をしつつ、小さく始めていくことが効果的です。

特殊車両の専業化が一般的に検討される理由は、市場を確保できれば、 価格競争に巻き込まれないことが最大の要因です。 その他の戦略を構築するときも、いかに価格競争から脱せられるかをもとに検討する必要があります。

◆集客の仕組みづくり

頻繁に購入されるものではないため、長期的な視点で集客の仕組みづくりを構築することがおすすめです。 既存のお客様の定期的なメンテナンスなどを通じてお客様の隠れたニーズにマッチする提案を行うことで 口コミなどの拡大や、買い替え需要の取り込みなどにつなげていきます。

また、自社製品の品質を担保する仕組みを入れることで、お客様の中古車に対する不安を払しょくしていくことが効果的です。 透明性を高めたり第三者機関による保証など、様々な手法がありますので、 経営戦略に合わせて選択していきます。

特徴的な商品が多いため、SNSによる集客の仕組みの構築も可能です。 どのような顧客を対象とするかにより活用するSNSは変わってきます。 また、拡散性の高いSNSを活用するのか、じっくりと広まるSNSを活用するのかは 店舗経営の方針や戦略などで大きく変わります。 例えば、高級店などはSNSを活用することで、ブランドイメージが棄損する可能性もあります。 店舗にあった集客手段であるかは見直すことが重要です。

SNSの活用は店舗のブランドを構築していくイメージです。 資金に余裕があればプロに相談できると効果的ですが、 余裕がない場合は、どのようなブランドイメージを作り上げたいかを考え 一貫した投稿を行うと効果的です。

ファンとなってくれたお客様と積極的にコミュニケーションをとることが 可能になるというメリットもあります。 店舗のフェアやサービスなどを告知することも可能です。 確保したお客様と密接な関係性が構築できることも SNSのメリットです。

中古車販売業は、戦略やビジネスモデルによって、集客の違いがありますので、 上記等を含め、複合的な集客システムの仕組みを長期的に構築することが効果的です。

 

2022.08.19

◆節税を意識しない

税金はできることなら払いたくないという気持ちはとてもよくわかります。税金を払ってもお客さんが集まるわけでもありませんし、経営が改善されることもありません。 しかし、それでも経営者が節税を強く意識することは得策ではありません。

なぜかというと、原則的に、税金を減らすためには利益を減らす必要があるからです。法人の場合、税金は利益の一部(約30%)を国に納めるルールになっています。 つまり、「税金 = 利益×30%」です。そのため、経営者が一生懸命節税を考えるということは利益を減らすことを一生懸命考えることと同じこととなります。

そして、たいていの場合、利益を減らすということは、それだけ経費が増えることであり、経費を増やすためには現金が減ります。 現金が減れば、新しく収益を上げるための原資が減ります。結果的に利益の上がらない負のスパイラルにつながっていきます。

確かに、一部の例外的な施策では利益を減らさず税金が減るものもあります。 しかし、この点でも節税を経営者が目的とすると、例外的な施策のために経営を調整することにつながります。 これでは、利益をあげるための経営戦略のまっとうにつながりません。

また、経営者が経営を考えるべき貴重な時間が、節税という目的のためにどんどん減ってしまいます。どの点から考えても経済効率は良くありません。

 

◆自社の事業構造を知る

利益を下げようという意識をなくせば、あとは利益を上げよう!という意識を強く持つだけです。 そのための戦略策定や、経営判断の根拠として、自社の事業構造を数字の面から知ることがとても大事です。

例えば、中古車販売業というビジネスモデルの会社であっても、 この場合でも会社のタイプによってまったく数字上の事業構造が違ってきます。例えば、次の3社です。

①個人への小売りは行わずオークション専業で多くの車を取り扱う

②個人保有の土地に多くの在庫を保有し、すべての関連業務を受ける町の中古車会社

③特殊車両専門の中古車会社。対象者は国内全国。

どうでしょうか?すべて中古車販売をおこなっていますが、まったく業態が違うと思いませんか? 数字の面から見ても、これらの会社は全く違います。①は車両の薄利多売であり粗利はほとんどない。業者への販売の完了で商売が完了する。 逆に③は粗利益率(売上当たりの粗利益の割合)がとても高いが販売数が非常に少ない。販売後の関係性も強い

このように同じ市場で商売する会社でも、その特徴がまったく違います。 また、①~③のどれかに特化している会社のほうが少なく、実際は①~③のすべてを行っている会社のほうが多いと思います。 したがって、小規模・零細企業や個人事業の場合、その事業構造をしっかり把握することがとても重要です。

 

◆自社の改善ポイントを知る

事業構造を把握したら、その事業構造に適した経営戦略の立案や、ビジネスモデルの改善などが必要になってきます。 その時、会計上、行える改善はざっくりいえば次の4つになります。

① 売上を増やす

ここでいう売上を増やすとは、顧客単価を上げることです。

② 粗利益を改善する

ここでいう粗利益を完全するとは、顧客数を増やすことです。

③ 原価を減らす

ここでいう原価を減らすとは、仕入材料や外注等の変動費を下げることです。

④ 固定費を減らす

ここでいう固定費を減らすは販管費等の会社の固定費を下げることです。

数字の点では、この4つが改善ポイントになります。会社の事業構造により、どこに手を打つのが最適かが変わってきます。 自社の事業構造を把握し、どこから改善を着手するかが効果的かを理解し、優先度をつけてビジネスモデルを構築することが効果的です。

 

◆従業員に数字で伝える

中古車販売業は、小売りの面と製造(修理・改良)等の二面性があります。 修理や改良に使う材料は、高価なものもあり、また外注費用も高いため、数字を意識することで無駄をなくすことができます。 また、小売りの面ではお客様とよい関係性を構築することがとても重要です。 特に単価の高い商品なため、従業員のやる気が営業成績に大きく影響します。 このような現場なため、役員の計数能力や従業員のやる気が経営成果に与える影響が大きくなります。

このような現場では従業員のやる気を高めるために、従業員に数字で伝え、数字が理解できる従業員を育成することが、とても重要です。 多くの小規模・零細企業や個人事業では、社長の「頑張れよ!」という声掛けや「ガンバロー!」という朝礼などはあっても 経営指示が具体的な数字に落とし込まれていることは稀です。

残念ながら、従業員は社長のために働いてはくれません。従業員は、自分のために働いています。 従業員が納得いくように数字に落とし込み、満足できるように数字でメリットを伝えることで 自分から動くモチベーションを提供することができます。 「ガンバロー経営」から脱出し「未来会計」を活用した経営が効果的です。

 

NEXT
1 2 5